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五星連環做電視 三年內將風行電視做成行業老大

发表于 2025-11-02 20:15:42 来源:易才網
  作為國內彩電ODM大佬,兆馳股份董事長顧偉非常清楚電視機行業麵臨的挑戰,其謀劃公司轉型升級已有數年之久。
 
  2015年競買風行在線、聯手東方明珠、海爾、國美之後,他的轉型戰略終於豁然攤開。這種全明星陣容組合——電視生產平台+內容平台+運營平台+品牌渠道——在中國的互聯網電視發展史上,注定會留下濃墨重彩的一筆。而他做互聯網電視的目標隻有一個——行業老大。
 
  成本優勢明顯 價格秒殺同行
 
  顧偉日前接受記者采訪時表示對“五珠連環”充滿信心。他說,當前客廳入口爭奪戰非常激烈,傳統電視廠商和互聯網電視品牌打得不可開交。說到底,消費者選擇品牌最終看的還是價格和品質。兆馳在這兩點上都有優勢。
 
  國內消費者對兆馳生產電視機還是比較陌生,原因是兆馳站在一些大牌電視品牌後麵時間太長,它主要為一些大牌廠商代工(ODM),而且產品主要是出口,做國內市場也就是近幾年的事情。
 
  包括顧偉在內的多位兆馳內部人士都向記者直言,兆馳的最大優勢就是技術研發和成本控製。也正因如此,兆馳一直在海外電視代工市場上遊刃有餘。
 
  12月10日,五家公司聯姻後的首個產品——風行互聯網電視正式麵世,這也讓兆馳引以為傲的成本優勢顯露無遺。55吋的4K電視僅2799元,49吋隻需2299元,43吋低至1799元。如此低的價格讓消費者不禁驚呼,“一個蘋果手機可以買兩台電視,絕對的白菜價。”這個定價的競爭力,不僅比傳統電視廠商便宜,即使較之某知名互聯網電視品牌也是秒殺。
 
  按照顧偉的說法,風行互聯網電視未來三年要銷售1200萬台,成為行業老大。
 
  雙層股權結構 關係更加牢固
 
  顧偉的信心不僅來源於兆馳的技術和成本控製,還來源於五珠連環、強強聯合。當然,更核心的是背後的雙層股權結構。
 
  顧偉說,當初設計兆馳、風行、東方明珠、海爾、國美五珠連環,目的是想避免封閉發展模式弊端,做一個開放式平台,要發揮各家所長,盡快占領市場。在其餘四珠中,他認為,東方明珠的優勢有二,一是擁有互聯網電視牌照,全國僅七張,相對稀缺;二是有優秀的內容,東方明珠電影版權市值是全行業最高的。而風行是互聯網營運平台,曾經是名噪一時的網站,運營團隊和技術團隊總共700多人,經驗豐富,懂得運營。海爾、國美有品牌、有渠道,海爾年銷售電視近500萬台,國美年銷售三洋電視一百多萬台。
 
  顧偉說,五家整合起來,一年的互聯網電視銷量就可以超過百萬台,輕鬆實現對某品牌互聯網電視的超越。
 
  “當然,這5家公司不光是產品串起來。”顧偉說,僅僅是產品串起來關係還不牢固,因此他們通過資本市場工具,用股權的方式將五家公司之間串在了一起。更有意思的是,這個股權設計還是雙層結構。
 
  第一層是風行在線的股權結構。今年8月,兆馳發布了參與競買北京風行在線技術有限公司63%股權的公告,競買價格為9.67億元。顧偉透露,未來風行在線除了控股股東兆馳股份,東方明珠、風行管理團隊、海爾、國美等都將參與其中。
 
  第二層是兆馳的股權結構。兆馳最新定增方案中,東方明珠擬認購1.78億股,約合22億元,青島海爾和國美分別擬認購3000萬股,每家約合3.7億元。三家合計認購29.4億元,為2.38億股,約占公司定增後總股本的13%。
 
  顧偉認為,這樣的雙層股權安排能對各方形成有效激勵,這樣串起來的關係才會比較牢固,才能發揮戰鬥力。
 
  三年把風行市值做到500億
 
  作為一個企業家,顧偉毫不避諱自己的保守。“我們2010年上市的超募資金,這次收購的時候才用完,時間將近五年。”他認為保守實際上也是穩重的體現,“我們必須有90%以上把握,才會做這麽大投資”。
 
  根據定增方案,此次兆馳募集的29.4億元資金,將全部用於風行互聯網電視的運營,包括搭建智能超級電視硬件平台、搭建包括視頻、遊戲、醫療、教育、電商等在內的內容雲平台、搭建全渠道覆蓋的自有品牌銷售平台。
 
  雖然是觸網,但顧偉的重心還是放在電視平台和終端用戶上。相應的,他並不認同互聯網產業漫無邊際地燒錢方式。
 
  按照他的意思,前期風行互聯網電視將借助東方明珠的牌照和內容來布局,並與對方分成。此外,他並不排斥在未來引入愛奇藝或優酷等優秀網站的內容。
 
  他表示,有了1000萬以上的基礎用戶,什麽事情都好做。“我們可能會做風行視頻,搞風行體育、風行醫療、風行教育、風行影院,我們的商業模式都會出來,包括物聯網一些操作。”顧偉透露,明年下半年會考慮新的商業模式,“最終兆馳不光是靠硬件賺錢,也可以通過互聯網運作來達成目標。”
 
  據記者了解,作為雙層股權結構之一的風行在線,未來的安排是上市。按照顧偉的理解,等到風行在線用戶到了1200萬以上時,這個平台的估值可能達到500億元。


 
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